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十七局房地公司多措并举促高质量发展

来源:本站原创 作者:廖媛  时间:2020-10-10 【字体:

今年以来,十七局房地产公司科学分析企业内外形势,准确把握行业发展特征,强化价值引领,坚持“以客户为中心、以价值创造者为中心”的工作导向,认真落实集团公司“三新破三型”“五项锁定”“大成本理念”“实干达标”等要求,在项目营销、资金回笼、提质增效等方面实现了高质量发展。

以客户为中心,助力高质量营销

客户就是上帝,为客户创造价值,极致服务客户,是该公司的立业之根本。公司建立客户研究流程,加强对营销人员的素质培训,提升客户服务意识,实现从“产品管理”为导向到“以客户关系管理”为导向的理念转变。公司联合合作单位开展营销策划,通过精选高端项目开盘、开展金秋购房节、推出特价好房、送服务上门等途径,抓住“金九银十”黄金期,冲刺年度营销任务。

公司修订《职工薪酬管理办法》,将管理服务、产品质量、客户投诉等纳入职工绩效考核,建立“责、权、利”一致、“激、奖、惩”统一的目标考核制度。制定全员销售奖励办法、分解责任成本落实到人、明确“两金”压控任务节点,同时,公司加强合规审计,完善监督机制,切实提升经济运行质量。目前,公司已完成年度销售任务的92.8%。

整合集团属地资源,凝聚高质量发展合力

过去,经营方向不明确,考察项目上级审核通不过,针对上述问题,该公司明确将山西区域列为重点开拓市场,整合集团内部资源,围绕企业自有土地开发、总部大厦等项目发力。调整班子成员分工,压实班子成员的业务责任、片区责任,修订绩效考核办法,明确每个领导责任,领导成员作用发挥更加凸显。深化与地产集团等系统内单位合作,做好在建项目的同时,利益共享、风险共担,滚动开发拓展新项目。挖掘大西公司等集团传统合作伙伴市场资源,优势互补、合作共赢。公司成立重点项目工作组,主管领导挂帅,通过专项管理、专项考核、专项验收,确保关键节点有序推进,推动项目落实落地。

目前,公司已与一公司、四公司建立信息共享机制,借助属地经济融入、区域优势,捕捉市场机遇,全力推进青岛项目、 重庆项目落地。

专业人做专业事,实现人才效率高质量发展

一个项目,从前期考察、可研报告、数据分析到可行性结论,全部由一个人完成,专业人做专业事,这得益于该公司人才管理办法。公司明确专业目标和重点突破领域,有针对性地开展人才、技术培训。今年以来,公司组织开展党务人员学习、财务人员培训、经营人员素质拓展等10余次,集中资源培育专业素养,提升人才素质。

今年6月,公司举办岗位公开竞聘大会,党委根据竞聘打分结果,按照相关规定,通过集体研究,确定最终岗位人选。改革后,公司职工数压减比例45.1%,中层管理岗位职数压减比例59.4%。此次竞聘选拔,有效促进人力资源优化配置,夯实品质发展基础,推动人才内部交流,增强了全体职工干事创业的紧迫感、使命感,为公司高质量发展提供了强有力的人才支撑。公司结合实际,把握专业特点,对组织架构进行优化调整,将11个部门整合为8个,组织架构更加契合企业发展战略,更加贴近市场需要。同时,公司淡化员工“行政级别”,强化岗位专业职能,坚持以岗定人,杜绝因人设岗,所有岗位都有明确的职称和专业资格要求,强化了队伍的专业化、职业化发展导向。同时,公司推进“一岗多责”,要求所有员工在抓好主责主业的同时,一体履行市场拓展、成本管控、安全管理、对外宣传等协同责任。


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